船井総合研究所 東京本社にて、
経営研究会2月度例会に参加してきました。
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第一講座は、チーフ経営コンサルタントの岩邊氏による
「直近のご支援先事例より」ライバル会社の問題ではなく、
ゲームチェンジャーが、勝者になっていくという話し。
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＊ゲームチェンジャーとは、物事の流れや優劣を根底から覆すような、
新しい可能性や思想を持つ個人や製品、企業などのこと。
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ランチタイムは、奥原さんセレクトの
「やまや明太牛たん弁当」を美味しくいただきました。
これも楽しみの一つです（笑）
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第三講座は、高嶋社長の
「成熟期・競争激化時代の社長・経営幹部の心得、役割」でした。
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グレートカンパニー化をすすめていく上で、
「事業戦略」と「人材戦略」が重要だと言われていました。
聞けて良かったです。
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問題は、次・・・
高嶋社長の講座の後、
第四講座 情報交換会（ピックアップ企業事例紹介）で、
キャメルのロボット事業部の話をさせて頂きました。
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突然の指名で「テンパって」一杯一杯な状態でちゃんと
話ができていたかなと思っていたのですが、
撮って頂いた画像を見てみると・・・
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半笑い・・・
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場慣れ、回数・経験って大事ですね。
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果たして場の空気を変える、
ゲームチェンジャーになれるのだろうか？
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